V priebehu činnosti každého podniku, bez ohľadu na formu jeho vlastníctva a produkty, musia manažéri na akejkoľvek úrovni neustále prijímať manažérske rozhodnutia. Na výpočet, analýzu a výber najlepšieho riešenia zo všetkých existujúcich riešení sa používajú metódy matematického a štatistického modelovania.
Inštrukcie
Krok 1
Medzi výhody metódy modelovania patria nižšie náklady v porovnaní s experimentálnymi možnosťami v skutočnosti. Bez straty času na takéto experimenty, modelovania možností vývoja situácie, môže manažér výrazne skrátiť čas na výber správneho riešenia, ktoré spĺňa optimalizačné parametre nastavené pre každý konkrétny prípad - jeden alebo niekoľko. Pomocou rôznych algoritmov je možné simulovať rôzne scenáre vývoja udalostí a pomerne presne vyhodnotiť výsledky získané v konkrétnom prípade, ako aj podmienky, ktoré ich optimalizujú.
Krok 2
Medzi nevýhody modelovacích metód patrí zjednodušenie procesov, ktoré sa vyskytujú v skutočnosti. Niektoré modely, ktoré sa čo najviac približujú skutočným podmienkam, môžu byť príliš zložité a ich vývoj môže trvať dlhšie ako experimenty, ktoré je možné implementovať priamo do života. V modeloch je ťažké zohľadniť vplyv faktorov, ktoré sa nedajú vypočítať. Ale vo väčšine štandardných prípadov, typických pre hlavnú časť výrobných procesov, je simulácia najefektívnejším spôsobom, ako sa správne rozhodnúť.
Krok 3
Vytvorenie modelu, ktorý môže byť fyzický, analogický alebo matematický, samozrejme, trochu zjednodušuje postup, pretože žiadny z modelov nedokáže presne simulovať skutočný proces, ktorý je ovplyvnený mnohými náhodnými faktormi. Ich zohľadnenie vám ale umožňuje dosiahnuť, aby bol model čo najbližšie k realite, a teda čo najspoľahlivejší, čo vám umožní urobiť najsprávnejšie manažérske rozhodnutie pre danú situáciu. Zjednodušenie, ktoré je v procese modelovania nevyhnutné, by nemalo mať výrazný vplyv na túto spoľahlivosť a porušovať súčasné, v skutočnosti existujúce vzorce fungovania modelovaného systému.
Krok 4
Vo výrobe sa veľa činností vykonáva zostavovaním modelov. Modelovanie sa používa pri rozhodovaní o ekonomickom, finančnom, sociálnom a technickom rozvoji; organizácia výrobných procesov; marketing; materiálne stimuly pre zamestnancov; personálne zabezpečenie; účtovníctvo a všeobecné otázky riadenia. Využitie výpočtovej techniky umožňuje v čo najkratšom čase získať všetky možnosti vývoja situácie pomocou simulačných, sieťových, algebraických a štatistických modelov, ako aj modelov lineárneho programovania, zásob a teórie radenia.
